Mensaje del editor el autor prólogo introducción UNIDAD 1 CREADORES DE EMPRESA Capítulo 1 EL PERFIL DEL EMPRENDEDOR 11 EL CONCEPTO DE EMPRENDEDOR 12 EMPRENDEDORES Y EMPRESARIOS Capítulo 2 COMPONENTES DE LA INICIATIVA EMPRENDEDORA 21 FUERZAS INTERNAS 22 LA PERSONALIDAD EMPRENDEDORA 221 Atributos del carácter 222 Motivaciones 223 Atributos intelectuales 23 FUERZAS EXTERNAS Capítulo 3 CAPACIDAD EMPRENDEDORA Y EMPRESARIADO 31 ROLES DEL EMPRESARIO 32 QUÉ DESENCADENA EL ESPÍRITU EMPRENDEDOR 33 GUÍA DIDÁCTICA PARA EMPRENDER 331 Caso nº 1 Y ahora, ¿qué hago? El caso del emprendedor desempleado 332 Caso nº 2 El permanente oficio de emprender la búsqueda del éxito UNIDAD 2 ¿Qué empresa crear? Capítulo 4 MÉTODOS PARA IDENTIFICAR OPORTUNIDADES 41 ¿POR QUÉ ESA IDEA? 411 Situaciones que impulsan la oportunidad 42 CRITERIOS DE SELECCIÓN Y EVALUACIÓN DE OPORTUNIDADES 43 LA VENTANA DE OPORTUNIDAD 431 Factores económicos atrayentes 432 Expectativas, necesidades y deseos latentes en el cliente 433 Tendencias del mercado 434 Debilidades de la competencia 435 Cambios tecnológicos y nuevas propuestas 436 Localización física y la clientela 437 Ciberespacio y economía 438 Oportunidades de la economía ciberespacial 4381 Menor coste económico 4382 Menor coste psicológico 4383 Menor coste social Capítulo 5 LA INOVACIÓN, SOPORTE DE LA NUEVA EMPRESA 51 EL CONCEPTO DE INNOVACIÓN 52 PERCEPCIÓN DE OPORTUNIDADES 521 Pensamiento divergente 522 Asociaciones y analogías 523 Percepción del punto de vista contrario 524 Análisis de ideas Capítulo 6 COMPETITIVIDAD E INICIATIVA EMPRENDEDORA 61 CADENA DE VALOR 611 Cadena de valor e identificación de oportunidades 6111 ¿Cómo funciona la cadena? 6112 ¿Cuáles son los procesos esenciales, en términos de costes y de estrategia? 6113 ¿Cómo actúan los competidores? 6114 ¿Qué beneficios y grados de satisfacción aporta actualmente cada eslabón al siguiente? 6115 Con un nuevo concepto de organización de alto desempeño, ¿qué elementos diferenciadores e innovadores se pueden introducir dentro de la cadena? 612 Competencias requeridas 62 VENTAJA COMPETITIVA 621 Control estratégico122 622 Competitividad como factor de decisión 6211 Etapa 1 6211 Etapa 2 Capítulo 7 EXPLORAR UN SECTOR EMPRESARIAL 71 ANÁLISIS DE COMPETIDORES 711 Economías de escala 712 Diferenciación de producto 713 Requisitos de capital 714 Acceso a canales de distribución 72 ANÁLISIS DE LOS PROVEEDORES
SINOPSIS
Este libro despierta la actitud emprendedora de los estudiantes y profesionales que pretenden incursionar al mercado empresarial. Presenta diferentes alternativas de observación de la realidad para concebir un proyecto, partiendo desde la idea hasta el plan de negocios.
El emprendedor no es un simple dependiente del trabajo, sino que define y busca el capital y ofrece su propio trabajo para orientar la acción de otros en pos de resultados. Es un identificador de mercados y desarrollador de oportunidades; no es un optimizador de recursos sino su inventor.
El emprendedor es alguien que empieza a percibir que hay algo para hacer que todavía no existe… y lo hace, usando para ello la “empresa”, la “organización”, definida como un proyecto que se pone en ejecución. Los grandes cambios económicos, sociales y políticos ocurridos en la sociedad han tenido componentes de cultura empresarial, que han propiciado la aparición de líderes emprendedores.
El libro está estructurado así: Primera parte: tiene como fin estimular el talante emprendedor, a partir del reconocimiento de diferentes características humanas.
Segunda parte: presenta diferentes perspectivas de proyectos y así identificar oportunidades de negocios.
Tercera parte: trazarle un mapa de ruta al emprendedor para que conozca los retos que debe enfrentar como administrador. Se trata de unas nociones básicas sobre aquellos temas que son puntuales para el negocio.
Cuarta parte: genera preguntas que permiten formular un nuevo proyecto y elaborar un plan de negocios.
